Підходи до стратегічного управління оборонними ресурсами: досвід США

Автор(и)
Ключові слова:
Array, Array, Array, Array
Анотація

У статті обґрунтовно, що для ефективного здійснення управління оборонними ресурсами потрібно узгоджувати стратегічні пріоритети із загальною системою управлінням оборонними ресурсами та державними фінансами. Акцентовано увагу на тому, що в США виокремлюють декілька рівнів такого узгодження: початковий, рівень безпосереднього регулювання і контролю, рівень структурного регулювання та оцінки ефективності. Виявлено, що процес реформування управління державними фінансами в США стикається з низкою проблем, зокрема узгодження цілей, відповідальних виконавців, налагодження самого процесу управління державними фінансами та у разі необхідності його вирівнювання. Тому саме стратегія оборони та планування дій дозволяє досягти бажаних результатів. В статті досліджено, що саме стратегічне управління ресурсами дає можливість сформувати план досягнення цілей, забезпечити порівняння цілей та бажаних результатів, оцінити всі пріоритети та ризики, а також закріпити відповідальність. Щодо оборонного планування зазначено, що важливо подолати розрив між ресурсами, що виділяються, проєктувальниками, які розробляють спільну стратегію для майбутніх можливостей збройних сил та державними фінансовимі органами, які повинні дозволити перевести цей план в реальність. Розширене узгодження взаємозв’язків і різні погляди на процеси ресурсного забезпечення можливі шляхом проведення децентралізації, тобто передачі деяких повноважень на нижчі організаційні рівні з використанням фіскальних та адміністративних інструментів. Виокремлено основні напрями вдосконалення стратегічного ресурсного забезпечення, серед яких можна виділити: розробку кращих моделей для оцінки та управління ризиками, проєктування необхідних можливостей / результатів для їх підтримки, оцінки необхідних вхідних ресурсів та їх вартості та вимірювання ефективності результатів.

Біографії авторів
  1. автор Владислав Сотник, афіліація Центральний науково-дослідний інститут озброєння та військової техніки Збройних Сил України

    Candidate of Technical Sciences Senior Research

  2. автор Вікторія Сотник, афіліація Національний університет біоресурсів і природокористування України

    кандидат економічних наук доцент кафедри менеджменту ім. проф. Й. С. Завадського

  3. автор Сергій Куцак, афіліація Центр воєнно-стратегічних досліджень Національного університету оборони України

    провідний науковий співробітник

Посилання

Candreva, P.J. (2019). The federal Antideficiency Act at 150 – where do we stand? Public Budgeting & Finance. № 39(4). Рр. 75—93. DOI: https://doi.org/10.1111/pbaf.12237

Department of Defense (2020). Financial Management Regulations.

https://comptroller.defense.gov/FMR/.

Levine, P. (2020). Defense Management Reform: How to Make the Pentagon Work Better and Cost Less. Stanford, CA: Stanford Univ. Press. DOI: https://doi.org/10.1515/9781503611856

Section 809 Panel. (2019). Report of the Advisory Panel on Streamlining and Codifying Acquisition Regulations. Vol. 3. Arlington, VA. P. 180. Available at:

https://section809panel.org/wpcontent/uploads/2019/01/Sec809Panel_Vol3-Report_JAN19_part-1_01-28.pdf.

Di Francesco, M., & Alford, J. (2016). Budget rules and flexibility in the public sector: towards a taxonomy. Financial Accountability & Management. № 32(2). Рр. 232—256. DOI: https://doi.org/10.1111/faam.12087

Candreva, P.J. (2017). National Defense Budgeting and Financial Management: Policy & Practice. The Negative Impacts of the Benchmarks. Paper for Senior Acquisition Course, Nat. Defense Univ.

Cover Image
Завантаження
Опубліковано
31.03.2025
Версії
Розділ
ВОЄННО-ТЕХНІЧНА ПОЛІТИКА
Ліцензія

Авторське право (c) 2025 Владислав Сотник,Вікторія Сотник,Сергій Куцак,Олександр Ніколайчук

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Статті цього автора (цих авторів), які найбільше читають